A caixa de ferramentas

ANÁLISE SWOT

ANÁLISE SWOT

O que é?

Ferramenta para análise do ambiente de negócios, utilizada principalmente na fase inicial do planejamento.

Para que serve?

Útil tanto para a concepção quanto para o ajuste de rota (reposicionamento). Possibilita resumir e classificar os fatores ambientais externos e internos à organização que impactam suas atividades.

Complexidade

Baixa.

MAPA DE RISCO CORPORATIVO

MAPA DE RISCO CORPORATIVO

O que é?

É uma ferramenta que reúne os eventos identificáveis que podem afetar uma organização, cada um com sua probabilidade de ocorrência, seu nível de impacto e sua tendência.

Para que serve?

Útil para definir as atividades de gestão de riscos da organização e para apoiar as ações coordenadas destinadas ao tratamento adequado desses riscos.

Complexidade

Alta.

TEORIA DA MUDANÇA

TEORIA DA MUDANÇA

O que é?

É a declaração objetiva de como uma intervenção pode produzir os impactos esperados.

Para que serve?

Útil para demonstrar esquematicamente os insumos que sustentam as atividades; que, por sua vez, geram entregas que conduzem aos resultados; que, por fim, levam ao impacto esperado pela intervenção.

Complexidade

Média.

MODELO C

MODELO C

O que é?

Ferramenta que une o Business Model Canvas e a Teoria de Mudança para modelar os negócios de forma integrada, articulando a tese de impacto e o modelo do negócio.

Para que serve?

Útil para desenhar, num mesmo esquema analítico, a lógica de impacto e o modelo do negócio.

Complexidade

Alta.

5W2H E GUT

5W2H E GUT

O que é?

O plano de ação com estrutura 5W2H (What, Why, Where, Who, When, How e How much) e priorização GUT (Gravity, Urgency e Tendency) é uma ferramenta do tipo checklist orientada para o alcance de objetivos.

Para que serve?

O framework do 5W2H permite definir o que será feito, porque será feito, onde será feito, quem fará, quando será feito e quanto custará fazer. Já pela matriz GUT se pode hierarquizar as ações do plano, considerando a gravidade, urgência e tendência do problema associado à ação estabelecida.

Complexidade

Média.

MATRIZ DE AUTOAVALIAÇÃO

MATRIZ DE AUTOAVALIAÇÃO

O que é?

Trata da autoanálise do conhecimento prévio sobre o negócio de impacto social que se pretende empreender.

Para que serve?

Útil para direcionar sobre os aspectos que eventualmente precisam ser refinados pelo empreendedor, a partir da classificação do nível de conhecimento sobre as dimensões Social e Econômica do negócio de impacto.

Complexidade

Baixa.

OKR

OKR

O que é?

É uma ferramenta que permite desdobrar a estratégia do negócio (Propósito, Visão e Valores) em objetivos e relacioná-los a indicadores de resultado-chave, por meio de metas que conduzam à consecução dos objetivos delineados.

Para que serve?

Útil para planejar os objetivos organizacionais articulados a indicadores de resultado-chave – conectados a metas e responsáveis. É útil também para controlar o progresso do alcance das metas dos indicadores pelo seu monitoramento periódico.

Complexidade

Alto.

ROTEIRO DE PITCH

ROTEIRO DE PITCH

O que é?

O pitch sintetiza a ideia do negócio em uma apresentação breve e concisa orientada parceiros e clientes em potencial do negócio.

Para que serve?

O pitch visa despertar a atenção e o interesse de investidores, parceiros e clientes a fim de abrir portas para discussões mais aprofundadas em outros estágios de negociação.

Complexidade

Médio.

ANÁLISE TOWS

ANÁLISE TOWS

O que é?

É uma ferramenta, variante da análise SWOT, para análise e classificação do ambiente de negócios e para orientação sobre opções estratégicas.

Para que serve?

Útil para a concepção e o reposicionamento da organização. Resume e classifica os fatores ambientais à organização que impactam suas atividades e, com base no cruzamento dessas dimensões, identifica os cruzamentos dominantes das dimensões.

Complexidade

Alta.

GESTÃO DE IMPACTO

GESTÃO DE IMPACTO

O que é?

Trata da mensuração e do acompanhamento dos efeitos do negócio nas pessoas e no planeta.

Para que serve?

Útil para avaliar se o impacto causado está avançando em direção ao que foi pretendido; aprimorar a performance do impacto; e comunicar o impacto para a sociedade.

Complexidade

Alto.

MAPA DE STAKEHOLDERS

MAPA DE STAKEHOLDERS

O que é?

É uma ferramenta de identificação e classificação dos stakeholders (partes interessadas) do negócio.

Para que serve?

Útil para identificar partes interessadas no negócio e, com base na sua classificação (Influência x Interesse), definir as estratégias que visem o seu engajamento.

Complexidade

Média.

CÍRCULO DOURADO

CÍRCULO DOURADO

O que é?

O Círculo Dourado é uma ferramenta que resume o propósito (por quê?), o processo (como?) e os resultados (o quê?) da organização. Geralmente é representado por uma figura com três círculos sobrepostos.

Para que serve?

Útil para que se possa ter clareza do propósito (por quê?), disciplina no processo (como?) e consistência nos resultados (o quê?).

Complexidade

Baixa.



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